Podstawy organizacji i zarządzania 25-POZ-GP1-ZU

Teoria organizacji i zarządzania – rozwój dyscypliny, główne nurty i koncepcje, miejsce w systemie nauk, interdyscyplinarność i kompleksowość,.
Organizacje - typy, funkcje, struktury organizacyjne, zasady budowy.
Pozycja strategiczna – diagnoza strategiczna otoczenia i potencjału zasobowego przedsiębiorstw, analiza SWOT.
Współczesne sposoby zarządzania: reengineering, benchmarking, lean management, time based management, outsourcing, TQM. Zarządzanie w organizacjach uczących się i wirtualnych. Heurystyczne metody rozwiązywania problemów w organizacji.
Metodyka myślenia sieciowego.
Podejmowanie decyzji kierowniczych, style kierowania i role kierownicze.
Zarządzanie – ujecie procesowe i funkcjonalne.

Cele kształcenia

Celem przedmiotu jest uzyskanie przez studenta wiedzy dotyczącej funkcjonowania różnego typu organizacji oraz wiedzy o koncepcjach związanych ze współczesnymi sposobami zarządzania w organizacjach

Informacja o tym, gdzie można zapoznać się z materiałami do zajęć

Informacji należy poszukiwać w podanej literaturze, która jest dostępna w Bibliotece Uniwersyteckiej, ul. Ratajczaka 38/40 (www.lib.amu.edu.pl) oraz w Bibliotece Wydziału Nauk Geograficznych i Geologicznych na ul. Dzięgielowej 27 oraz w bibliotece Uniwersytetu Ekonomicznego

Kierunek studiów

gospodarka przestrzenna

Metody prowadzenia zajęć umożliwiające osiągnięcie założonych EK

wykłady, ćwiczenia

Nakład pracy studenta (punkty ECTS)

Wymagania wstępne w zakresie wiedzy, umiejętności oraz kompetencji

Wiedza z zakresu mikroekonomii– poziom licencjatu oraz z zakresu podstaw przedsiębiorczości

Efekty kształcenia

Zna podstawową terminologię oraz główne nurty i koncepcje w zakresie rozwoju teorii organizacji i zarządzania oraz posiada rozszerzoną wiedzę o różnych rodzajach organizacji i ich strukturach oraz współczesnych sposobach zarządzania
Ma wiedzę dotyczącą reguł projektowania różnych rozwiązań organizacyjnych i potrafi dokonać uporządkowanej charakterystyki struktur organizacyjnych przedsiębiorstw
Posiada umiejętność wyznaczenia pozycji strategicznej przedsiębiorstwa w oparciu o szczegółową znajomość metodyki diagnozy strategicznej i analizę SWOT
Potrafi wykorzystać wiedzę teoretyczną do analizowania różnych współczesnych sposobów zarządzania przedsiębiorstwem z uwzględnieniem poszczególnych faz i reguł metodyki myślenia sieciowego oraz heurystyki
Wyjaśnia możliwości podejmowania decyzji kierowniczych w oparciu znajomość stylów kierowania z uwzględnieniem różnych ról kierowniczych

Kryteria oceniania

- ocena z egzaminu końcowego, pisemnego – 100%; egzamin możliwy po uzyskaniu pozytywnej oceny z ćwiczeń;
- zaliczenie ćwiczeń: referat pisemny – 70% + aktywność na zajęciach (wypowiedzi oceniające i komentujące analizowane przypadki, rozwiązanie zadanych ćwiczeń, sprawdziany) - 30%

Literatura

Banaszyk P., 2002. Podstawy organizacji i zarządzania. Wyższa Szkoła Handlu i Rachunkowości w Poznaniu.
Brzozowski M., Kopczyński T., Przeniczka J., 2001. Metody organizacji i zarządzania. Materiały do ćwiczeń. Wydawnictwo AE w Poznaniu, nr 100, r.XIII.
Griffin R.W., 2008. Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa
Jo Hatch M., 2002. Teoria organizacji. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, s. 170-175, 186-200
Koźminski A., Piotrowski W. ( red.), 2000. Zarządzanie. Teoria i praktyka. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
Mikołajczyk Z., 2003. Zarządzanie procesami zmian w organizacjach. Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa, Katowice, s.114-167.
Tobolska A., 2004. Zmiany organizacyjno- ekonomiczne i własnościowe w wybranych dużych przedsiębiorstwach przemysłowych Poznania po 1990 r. Bogucki Wydawnictwo Naukowe, Poznań.
Zimniewicz K., 2006. Współczesne koncepcje i metody zarządzania. PWE, Warszawa.

Więcej informacji

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

Strona przedmiotu 25-POZ-GP1-ZU w USOSweb