Efektywne motywowanie personelu 14-PPS2ZEMP11

Podczas wykładów i ćwiczeń zostaną przedstawione następujące treści programowe:

TK_01 - Warsztat efektywności osobistej (P_W01, P_W03, P_W04, P_U01, P_U02, P_U03, P_K02, P_K03 P_K04)

TK_02 - Czym jest i jak działa motywacja? (P_W01, P_W03, P_W04)
-Jak powstaje motywacja?
-Motywacja „od” i „do”
-Źródła motywacji
-Czym jest motywacja wewnętrzna i na czym polega?
-Profile motywacyjne

TK_03 - Teorie motywacji (P_W01, P_W03, P_W04)
-Przegląd teorii
-Teorie motywacji i ja
-Wyznaczanie celów indywidualnych

TK_04 - Przywództwo sytuacyjne – przywódca, który motywuje (P_W01, P_W03, P_W04, P_U01, P_U02, P_U03, P_K02, P_K03 P_K04)
-Model Paula Herseya i Kena Blancharda
-Fazy rozwoju zespołu

TK_05 - Motywacja w organizacji (P_W01, P_W03, P_W04, P_U01, P_U02, P_U03, P_K02, P_K03 P_K04)
-Przegląd badań
-Diagnoza motywatorów
-Finansowa strona motywacji
-Benefity pozafinansowe

TK_06 - Automotywacja (P_W03, P_W04, P_U01, P_U02, P_U03, P_K02, P_K03 P_K04)
-Przegląd technik i narzędzi
-Rozpoznawanie własnych źródeł motywacji
-Warsztaty automotywacji
-Coaching a motywacja

TK_07 - Co przeszkadza w (auto)motywacji? (P_W03, P_W04, P_U01, P_U02, P_U03, P_K02, P_K03 P_K04)
-Prokrastynacja: definicja i przejawy
-Sposoby walki z zachowaniami prokrastynacyjnymi
-Kwestionariusz motywacji

TK_08 - Zarządzanie wiekiem w organizacji a motywacja pracowników (P_W04, P_U01, P_U02, P_U03, P_K02, P_K03 P_K04)
-Pokolenie baby boomers
-Pokolenie X
-Pokolenie Y
-Pokolenie Centennials

Cele kształcenia

C1 - Uświadomienie znaczenia motywacji z działalności organizacji i życiu osobistym C2 - Rozróżnienie pomiędzy motywacją zewnętrzną i wewnętrzną C3 - Zapoznanie z narzędziami i technikami motywowania zasobów ludzkich C4 - Rozpoznanie i eksplikacja najważniejszych teorii motywowania C5 - Rozpoznawanie własnego stylu motywacji C6 - Specyfikacja indywidualnych emocjonalnych blokad motywacji C7 - Stawianie celów i planowanie swoich działań. Generowanie wewnętrznej motywację do każdego zaplanowanego celu C8 - Uświadomienie znaczenia i konsekwencji zachowań prokrastynacyjnych

Informacja o tym, gdzie można zapoznać się z materiałami do zajęć

-Materiały udostępniane podczas zajęć -Literatura przedmiotu dostępna w wydziałowej bibliotece

Kierunek studiów

Politologia

Metody prowadzenia zajęć umożliwiające osiągnięcie założonych EK

-Wykład problemowy z wykorzystaniem multimediów -Dyskusja moderowana związana z wykładem -Metoda projektowa -Studia przypadków -Grywalizacja -Ćwiczenia wybranych technik -Scenki symulacyjne -Plan działań (przygotowywany podczas zajęć)

Moduł zajęć/przedmiotu prowadzony zdalnie (e-learning)

Nakład pracy studenta (punkty ECTS)

Przedmiot ma 4 pkt ECTS i jest prowadzony w formie 15h wykładu i 15h ćwiczeń. 1. Godziny zajęć (wg planu studiów) z nauczycielem – 30h. 2. Przygotowanie do zajęć – 30h. 3. Przygotowanie projektu 30h. 4. Przygotowanie go egzaminu – 30h. 5. SUMA – 120h. 6. SUMARYCZNA LICZBA PUNKTÓW ECTS DLA MODUŁU (PRZEDMIOTU) – 4.

Rodzaj przedmiotu

obowiązkowe

Rok studiów (jeśli obowiązuje)

I rok

Wymagania wstępne w zakresie wiedzy, umiejętności oraz kompetencji

Student, który rozpoczyna zajęcia z modułu: • ma podstawową wiedzę o znaczeniu efektywności i motywacji w działalności organizacji i w życiu prywatnym • potrafi wyszukiwać informacje w różnych źródłach i opracowaniach • ma potrzebę poszerzenia wiedzy o efektywności osobistej • rozumie znaczenie takiej wiedzy w pracy zawodowej

Koordynatorzy przedmiotu

W cyklu 2018/SZ:

W cyklu 2019/SZ:

W cyklu 2023/SZ:

W cyklu 2020/SZ:

Efekty kształcenia

Po zakończeniu modułu (przedmiotu) i potwierdzeniu osiągnięcia efektów kształcenia student:
P_W01 - definiuje najważniejsze pojęcia związane z motywacją i motywowaniem (K_W04, K_U07, K_U09, K_U13, K_K02,K_K05, K_K12)
P_W02 - wymienia najważniejsze teorie motywowania (K_W04, K_U07, K_U09, K_U13, K_K02,K_K05, K_K12)
P_W03 - rozpoznaje mechanizmy motywowania pracowników (K_W04, K_U07, K_U09, K_U13, K_K02,K_K05, K_K12)
P_W04 - identyfikuje źródła motywacji pracowników (K_W04, K_U07, K_U09, K_U13, K_K02,K_K05, K_K12)
P_U01 - stosuje narzędzia i techniki motywacji (K_W04, K_U07, K_U09, K_U13, K_K02,K_K05, K_K12)
K_U02 - korzysta ze sprawdzonych technik motywowania w sytuacjach problemowych (K_W04, K_U07, K_U09, K_U13, K_K02,K_K05, K_K12)
P_U03 - potrafi stosować instrumenty automotywacji (K_W04, K_U07, K_U09, K_U13, K_K02,K_K05, K_K12)
P_K01 - postępuje zgodnie z etyką biznesową (K_K02,K_K05, K_K12)
P_K02 - jest zorientowany na współpracę w grupie (K_K02,K_K05, K_K12)
P_K03 - aktywnie słucha, parafrazuje; asertywnie wyraża swoje uczucia i opinie (K_U07, K_K02,K_K05, K_K12)
P_K04 - właściwie postrzega istotę relacji z interesariuszami organizacji (K_K02,K_K05, K_K12)

Kryteria oceniania

- ocena ciągła na podstawie obecności i aktywności na zajęciach
- ocena udziału w dyskusji podczas zajęć konwersatoryjnych
- ocena pracy grupowej nad projektem
- egzamin testowy

Kryteria oceniania:
5,0 - znakomita wiedza, bardzo dobrze opanowane umiejętności oraz wykształcone kompetencje personalne i społeczne;
4,5 - pogłębiona wiedza, dobrze wyuczone umiejętności oraz wykształcone kompetencje personalne i społeczne;
4,0 - dobra wiedza, dobrze wyuczone umiejętności oraz wykształcone kompetencje personalne i społeczne;
3,5 - zadowalająca wiedza, wyuczone umiejętności oraz kompetencje personalne i społeczne;
3,0 - podstawowa wiedza, opanowane najważniejsze umiejętności oraz wykształcone podstawowe kompetencje personalne i społeczne;
2,0 - niezadowalająca wiedza, nieopanowane umiejętności oraz niewykształcone kompetencje personalne i społeczne.

Literatura

1. Borkowska S., System motywowania w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa, 1985
2. Bruce A., 24 metody motywowania pracowników, Studio EMKA, Warszawa 2005
3. Ćwik B., Motywowanie jako podstawowy element zarządzania organizacją, Wyższej Szkoły Celnej, Warszawa 2005
4. Denny R., Motywowanie do zwycięstwa. Jak działać efektywniej, sprawdzone techniki, IFC PRESS, Kraków 1999
5. Forsyth P., Jak motywować ludzi, Helion, Gliwice 2004
6. Franken R.E., Psychologia motywacji, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk 2006
7. Gick A., Motywowanie pracowników: systemy, techniki, praktyki, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1999
8. Heller R., Motywowanie pracowników, Wiedza i Życie, Warszawa 2000
9. Ingham Ch., Automotywacja na 101 sposobów, IFC Press, Kraków 2000
10. Jasiński Z., Motywowanie w przedsiębiorstwie, Placet, Warszawa 1998
11. Karaś R., Teorie motywacji w zarządzaniu, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2004
12. Kopertyńska M.W., Motywowanie pracowników: teoria i praktyka, Placet, Warszawa 2009.
13. Kozłowski W., Zarządzanie motywacją pracowników, Wydawnictwa Fachowe, Warszawa 2009
14. McGinnis A.L., Sztuka motywacji czyli jak wydobyć z ludzi, to co w nich najlepsze, Oficyna Wydawnicza „Vocatio”, Warszawa 1998
15. Nelson B., Blanchard K., 1001 sposobów na nagradzanie pracowników, HELION, Gliwice 2006
16. Pink D.H., DRIVE. Kompletnie nowe spojrzenie na motywację, Wydawnictwo Studio Emka, Warszawa 2011
17. Sikorski Cz., Motywacja jako wymiana. Modele relacji miedzy pracownikami a organizacją, Difin, Warszawa 2004

Więcej informacji

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

Strona przedmiotu 14-PPS2ZEMP11 w USOSweb