Prowadzony w cyklach: 2023/SL, 2025/SL

Punkty ECTS: 1

Organizowany przez: Wydział Nauk Politycznych i Dziennikarstwa

Firma rodzinna jako komponent sektora MSP 14-PPS1SFRD11

TK_01 1- . Formy prawne przedsiębiorstw w Polsce

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością.
Spółka akcyjna. Spółka jawna. Franchising.
P_W01 P_U01 P_K01

TK_02 2. Firmy rodzinne jako specyficzny model przedsiębiorstwa
Definicja firmy rodzinnej.
Firma rodzinna jako marka.
Firma rodzinna - analiza typu SWOT : Świadomość rodzinnego charakteru firmy. Tożsamość firm rodzinnych .Autowizerunek firm rodzinnych. Eksponowanie rodzinności. Źródła przedsiębiorczości rodzinnej. Specyfika przedsiębiorstw rodzinnych .Pozytywne konsekwencje rodzinności. Negatywne konsekwencje rodzinności .Własność i zarządzanie w firmach rodzinnych. Struktura własności w firmach rodzinnych. Obecność rodziny w przedsiębiorstwie, wielopokoleniowość firmy rodzinnej.

P_W01; P_W02,. P_U02 P_K02

TK_03 3. POJĘCIE FIRMY RODZINNEJ I ICH ROZWÓJ W POLSCE

Światowe i polskie badania przedsiębiorstw rodzinnych
Uwarunkowania strategii małych i średnich przedsiębiorstw rodzinnych

Czynniki wpływające na sukces i długoterminowe przetrwanie firm rodzinnych

Rozwój zainteresowania firmami rodzinnymi w Polsce a proces wspierania ich działalności

Family governance – struktury i praktyka. Doświadczenia polskie.

P_W02; P_K02 P_U01

TK_04 4. SUKCESJA W FIRMIE RODZINNEJ

Zarządzanie zmianą w firmie rodzinnej
Strategie rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych w perspektywie sukcesji
Motywacja sukcesora jako determinanta skutecznej sukcesji
Strategiczne znaczenie sukcesji dla długookresowej perspektywy rozwoju firmy rodzinnej w Polsce. Programowanie przyszłości biznesu w oparciu o więzi rodzinne – wybrane case studies sukcesji

P_W01 P_U01 P_K01

TK_05 5. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W FIRMACH RODZINNYCH
Specyfika pozyskiwania zasobów ludzkich w firmach rodzinnych
Pozytywne konsekwencje rodzinnego charakteru firm w zarządzaniu zasobami
ludzkimi
Problematyka procesu selekcji i rekrutacji
Funkcja rozwojowa wynagrodzeń w firmie rodzinnej

P_W01 P_U01 P_K01

TK_06 6. SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU /CSR W FIRMACH RODZINNYCH

Społeczna odpowiedzialność w firmach rodzinnych: cele, zasady, strategie

Kultura organizacyjna i konflikty w zarządzaniu firmą rodzinną
Zarządzanie konfliktami w firmach rodzinnych

Zarządzanie konfliktem w firmach rodzinnych
Rola mentoringu i coachingu w transferze wiedzy w przedsiębiorstwach rodzinnych

P_W02 P_U01 P_K02

TK_07 7. PRAKTYKA DZIAŁAN FIRM RODZINNYCH

Marketingowo‐logistyczne elementy zarządzania firmą
rodzinną w sektorze MŚP
PR w firmach rodzinnych
Analiza działań proekologicznych/ślad ekologiczny w firmach rodzinnych
Strategie finansowe firm rodzinnych. Zalety i wady outsourcingu księgowości i rachunkowości
P_W01 P_U01 P_K01

TK_08 8. Organizacje działające na rzecz firm rodzinnych w Polsce – wybrane przykłady

Fundacja Firmy Rodzinne.
Family Business Network Poland.
Stowarzyszenie Inicjatywa Firm Rodzinnych.
Instytut Biznesu Rodzinnego

P_W01 P_U01 P_K01

Cele kształcenia

C01 Celem przedmiotu jest zdobycie wiedzy oraz kompetencji i umiejętności w zakresie funkcjonowania firm rodzinnych, zarówno pod kątem prowadzenia działalności gospodarczej, handlowej finansowej. C02 Celem przedmiotu jest zdobycie wiedzy na temat kryteriów podjęcia pracy w firmie rodzinnej( selekcja/rekrutacja), zasad zarządzania nią i sukcesji C03 Celem przedmiotu jest zdobycie wiedzy ogólnej i umiejętności szczegółowych na temat wdrążania strategii marketingowych oraz z dziedziny CSR i PR w firmach rodzinnych C04 Celem przedmiotu jest zdobycie wiedzy i umiejętności szczegółowych w zakresie wykorzystania wsparcia profesjonalnych organizacji działających na rzecz firm rodzinnych w Polsce

Kierunek studiów

Politologia

Metody prowadzenia zajęć umożliwiające osiągnięcie założonych EK

Usystematyzowany wykład problemowy (konwersatoryjny,prelekcja) Analiza typu „case studies”, z użyciem multimediów, Analiza typu „case studies”, z użyciem multimediów

Nakład pracy studenta (punkty ECTS)

Przedmiot ma 1 pkt ECTS i jest prowadzony w formie 15h wykładów Godziny zajęć z nauczyciele: 10 godzin Przygotowanie do zajęć - 10 godzin Praca z materiałami źródłowymi (akty prawne) - 10 godzin Przygotowanie do zaliczenia - 5 godzin SUMA: 35 godzin

Poziom przedmiotu

II stopień

Rodzaj przedmiotu

obowiązkowe

Rok studiów (jeśli obowiązuje)

III rok

Wymagania wstępne w zakresie wiedzy, umiejętności oraz kompetencji

Student, który rozpoczyna zajęcia z modułu: • Ma podstawową wiedzę o zasadach prowadzenia własnego biznesu, doświadczeniach zagranicznych i polskich związanych ze specyfiką funkcjonowania firm rodzinnych • Potrafi wyszukiwać informacje w różnych źródłach i opracowaniach; • Ma potrzebę poszerzenia wiedzy o przedsiębiorczości i przekazywania jej innym, szczególnie sukcesorom firmy rodzinnej • Rozumie znaczenie wiedzy ogólnej w pracy zawodowej.

Koordynatorzy przedmiotu

W cyklu 2023/SL:

Iwetta Andruszkiewicz

W cyklu 2019/SZ:

Maciej Walkowski

Efekty kształcenia

P_W01 Prezentuje się typy przedsiębiorstw z sektora MSP oraz ogólny stan rozwoju firm rodzinnych w Polsce i w świecie K_W02, K_W03

P_W02 Objaśnia się zasady zarządzania, podejmowania pracy, sukcesji, prowadzenia przedsiębiorstw tupu firma rodzinna w Polsce , ze szczególnym zwróceniem uwagi na aspekt rodzinności- analiza typu SWOT K_W11,

P_U01 Student pojmuje istotę i specyfikę funkcjonowania podmiotów gospodarczych typu firma rodzinna , umie interpretować i oceniać główne wyzwania związane z jej funkcjonowaniem w sferze zarządzania, posiadając przy tym zdolność interpretowania współczesnych uwarunkowań biznesowych w sferze przedsiębiorczości, niezbędnych do prowadzenia własnej działalności gospodarczej lub podjęcia pracy najemnej. K_U07.

P_U02 Student potrafi posługiwać się podstawową siatką pojęciową związaną z materią prowadzonego przedmiotu, rozwija kreatywne myślenie, dokonując własnych ocen i prognoz, znając zalety i wady rozwiązań dotyczących funkcjonowania firmy rodzinnej. K_U05, K_U06,

P_K01 Przedmiot pozwala wzmóc aktywność zawodową studenta poprzez prezentacje zalet działania firm rodzinnych, pobudza ducha kreatywnego myślenia i działania u studenta w oparciu o szanse rozwoju zawodowego jakie daje ta forma MSP w Polsce. K_K07, K_K08

P_K02 Student – dzięki wykładowi konwersatoryjnemu, opartemu na analizie typu case study , prezentacjach , dyskusjach i polemice - zdobywa zdolność precyzyjnego i przejrzystego formułowania swych myśli i poglądów oraz praktycznego wykorzystania zdobytej wiedzy w sferze działalności gospodarczej w Polsce i w świecie. K_K10

Kryteria oceniania

METODY OCENIANIA:

OCENA FORMUJĄCA - ocena ciągła na podstawie obecności na zajęciach, kolokwia cząstkowe,

OCENA PODSUMOWUJĄCA - esej.

KRYTERIA OCENIANIA:

5,0 znakomita wiedza, bardzo dobrze opanowane umiejętności oraz wykształcone kompetencje personalne i społeczne,

4,5 pogłębiona wiedza, dobrze wyuczone umiejętności oraz wykształcone kompetencje personalne i społeczne,

4,0 dobra wiedza, dobrze wyuczone umiejętności oraz wykształcone kompetencje personalne i społeczne,

3,5 zadowalająca wiedza, wyuczone umiejętności oraz kompetencje personalne i społeczne,

3,0 podstawowa wiedza, opanowane najważniejsze umiejętności oraz wykształcone podstawowe kompetencje personalne i społeczne,

2,0 niezadowalająca wiedza, nieopanowane umiejętności oraz niewykształcone kompetencje personalne i społeczne.

Literatura

Family Business : zarządzanie firmą rodzinną / Instytut Biznesu Rodzinnego ; [red. nacz. Adrianna Lewandowska].

Autor: Lewandowska, Adrianna. Red., Instytut Biznesu Rodzinnego.
Instytut Biznesu Rodzinnego, 2016.

Przedsiębiorstwo rodzinne : funkcjonowanie i rozwój / Jan Jeżak, Wojciech Popczyk, Alicja Winnicka-Popczyk, Warszawa : "Difin", 2004.

Zarządzanie firmą rodzinną : wybrane zagadnienia / redakcja naukowa Jan Klimek, Beata Żelazko. Warszawa 2016

Zarządzanie firmą rodzinną. Kluczowe wyzwania
Red. Nauk. Izabela Koładkiewicz, Krzysztof Safin, Warszawa 2018

Lajstet Joanna , Karwacki Arkadiusz , Escher Iwona. , Marta Karwacka, Beata Królicka Toruń 2008
Firmy rodzinne w polskiej gospodarce – szanse i wyzwania
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, realizowany na zlecenie Zespołu Rozwoju Zasobów Ludzkich PARP. Warszawa, grudzień 2009 r.

Pracownicy o firmach rodzinnych
czy „rodzinność” firmy ma znaczenie?
RAPORT INSTYTUTU BIZNESU RODZINNEGO, Autorzy raportu:
dr Adrianna Lewandowska, MBA Łukasz Tylczyński, Zuzanna Kropinska
Instytut Biznesu Rodzinnego. Poznań, 2019

FIRMY ZBUDOWANE NA ZAUFANIU
Poles on Family Businesses IV Businesses built on trust
RAPORT FUNDACJI FIRMY RODZINNE, The report by Fundacja Firmy Rodzinne (Family Businesses Foundation) Poznań 2017

Firma w rodzinie czy rodzina w firmie : metodologia wsparcia firm rodzinnych /
Autor: Jakubowski, Jacek, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości.
Warszawa : Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, 2012.

FIRMA RODZINNA TO MARKA, Raport. Autorzy Raportu: dr Adrianna Lewandowska, dr inż. Ewa Więcek-Janka dr Alicja Hadryś-Nowak, mgr Michał Wojewoda, mgr Łukasz Tylczyński, Instytut Biznesu Rodzinnego, Warszawa 2017

https://poradnikprzedsiebiorcy.pl/-firma-rodzinna-czy-moze-byc-efektywna

Badanie firm rodzinnych. Raport końcowy, raport dostępny na stronie http// www.firmyrodzinne.pl.

Więcej informacji

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

Strona przedmiotu 14-PPS1SFRD11 w USOSweb