Decydowanie w zarządzaniu kryzysowym 14-BPN1CDKR11

C01 Ma wiedzę o istocie decydowania. C02 Zna uwarunkowania procesów decydowania w sytuacjach kryzysowych. C03 Umie analizować mechanizmy podejmowania decyzji. C04 Potrafi koordynować proces decyzyjny. C05 Umie zastosować w praktyce odpowiednie do sytuacji modele decydowania, szczególnie w sytuacjach kryzysowych. C06 Wykazuje się kreatywnością w rozwiązywaniu problemów wewnętrznych ośrodka decyzyjnego. C07 Ma świadomość odpowiedzialności za skutki podjętej decyzji.

Literatura i inne materiały do zajęć znajdują się w Bibliotece Wydziału Nauk Politycznych i Dziennikarstwa UAM.

Bezpieczeństwo narodowe

Moduł prowadzony jest z wykorzystaniem tradycyjnych metod kształcenia, jednak z aktywnym i częstym wykorzystywaniem urządzeń dydaktycznych znajdujących się w sali dydaktycznej. Na ćwiczeniach przeprowadzane są symulacje i samodzielne tworzenie planów z zakresu podejmowania decyzji.

1. Godziny zajęć w formie wykładu - 15h. 2. Godziny ćwiczeń - 10h. 3. Przygotowanie do zajęć ćwiczeniowych - 30h. 5. Przygotowanie do egzaminu 35h. 6. Suma - 90h 7. Sumaryczna liczba punktów ECTS dla przedmiotu - 3.

I stopień

obowiązkowe

II rok

Ma podstawową wiedzę z zakresu administracji publicznej i funkcjonowania instytucji politycznych. Ma wiedzę z zakresu podstaw psychologii społecznej. Potrafi wyszukiwać informacji w różnych źródłach i opracowaniach. Rozumie znaczenie wiedzy z zakresu decydowania w życiu codziennym i w pracy zawodowej.

P_W01 Ma podstawową wiedzę o procedurach decyzyjnych w organizacjach i instytucjach (K_W02;
P_W02 Ma podstawową wiedzę o relacjach między strukturami i instytucjami politycznymi (K_W03; K_W07).
P_W03 Ma wiedzę o człowieku jako jednostce uczestniczącej w procesach decyzyjnych (K_W05).
P_W04 Ma wiedzę o normach i zasadach podejmowania decyzji i odpowiedzialności za ich skutki (K_W07).
P_W05 Ma pogłębioną wiedzę o organizacjach i instytucjach funkcjonujących w systemie bezpieczeństwa państwa i zachodzących w nich procesach decyzyjnych (K_W12).

P_U01 Potrafi prawidłowo oceniać, interpretować i analizować zjawiska i procesy społeczne (K_U01; K_U03).
P_U02 Potrafi prognozować procesy i zjawiska oraz przewidywać ich skutki (K_U04).
P_U03 Prawidłowo posługuje się normami i przepisami prawnymi przy podejmowaniu decyzji (K_U05).
P_U04 Posiada umiejętność analizy procesów i zjawisk społecznych stanowiących podstawy procesu decyzyjnego (K_U08).
P_U05 Posiada umiejętność sformułowania na piśmie decyzji z zakresu reagowania kryzysowego (K_U09).

P_K01 Jest przygotowany do aktywnego uczestnictwa w zespołach decyzyjnych (K_K03).
P_K02 Rozumie konieczność ciągłego uzupełniania i poszerzania wiedzy, umiejętności i kompetencji w zakresie procesów decyzyjnych, w szczególności w sytuacjach kryzysowych (K_K01).
P_K03 Potrafi współpracować w wieloosobowym ośrodku decyzyjnym (K_K02; K_K03).
P_K04 Jest przygotowany do określania zadań oraz podejmowania decyzji w celu ich realizacji K_K06).
P_K05 Ma świadomość odpowiedzialności za podejmowane decyzje i w związku z tym zachowuje się w sposób profesjonalny i potrafi publicznie uzasadnić swoje postępowania (K_K11; K_K12).

Ocena formująca: ocena ciągła na podstawie aktywności i obecności na zajęciach.
Ocena podsumowująca - zaliczenie pisemne (z wiedzy teoretycznej i umiejętności analitycznych) oraz ustne z zakresu umiejętności i kompetencji.
Kryteria oceniania:
5,0 - znakomita wiedza, bardzo dobrze opanowane umiejętności oraz wykształcone kompetencje personalne i społeczne.
4,5 - pogłębiona wiedza, dobrze wyuczone umiejętności oraz wykształcone kompetencje personalne i społeczne.
4,0 -dobra wiedza, dobrze wyuczone umiejętności oraz wykształcone kompetencje personalne i społeczne.
3,5 - zadowalająca wiedza, wyuczone umiejętności oraz wykształcone kompetencje personalne i społeczne.
3,0 - podstawowa wiedza, opanowane najważniejsze umiejętności oraz wykształcone podstawowe kompetencje personalne i społeczne.
2,0 - niezadowalająca wiedza, nieopanowane umiejętności oraz niewykształcone kompetencje personalne i społeczne.

I. Literatura podstawowa

Ficoń K., Inżynieria zarządzania kryzysowego. Podejście systemowe, Warszawa 2007.
Gołębiewski J. Zarządzanie kryzysowe w świetle wymogów bezpieczeństwa, Kraków 2011.
Lisiecki M., Zarządzanie bezpieczeństwem publicznym, Warszawa 2011.
Pietraś Z. J., Decydowanie polityczne, Warszawa 2002.

II. Literatura uzupełniająca

Pietraś Z. J., Teoria decyzji politycznych, Lublin 1990.
Grocki R., Zarządzanie kryzysowe. Dobre praktyki, Warszawa 2012.
Lisiecki M., Jakość w zarządzaniu bezpieczeństwem obywateli, Lublin 2009.
Sobolewski G., Majchrzak D., Zarządzanie kryzysowe w systemie bezpieczeństwa narodowego, Warszawa 2011.
Zarządzanie kryzysowe i działania logistyczne. Na przykładzie wybranych instytucji, red. T. Pokusa, W. Duczmal, Opole 2010.

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

• Strona przedmiotu 14-BPN1CDKR11 w USOSweb